CFO × Family Office × Medical Corporation
それは、
運用ではなく「構造」の問題です。
医療法人から、
お金を出す設計はできていますか。
Resonance
どれも問題ではありません。
問題は、
誰も全体を設計していないことです。
The Risk
Income
年収3,000万の理事長の手取りが、
設計なしで1,500万を切ることがある。
Retirement
退職金3億を受け取る前に設計しなければ、
数千万単位の税金が消える。
Succession
相続が起きた後では、
法人の資産構造は変えられない。
The Structure
すべて正しい。
だからこそ、すべてがズレる。
会社・資産・判断を、
一度も同時に見ないまま
意思決定していませんか。
Solitude
法人のことは税理士に聞ける。
運用のことは証券会社に聞ける。
でも、全部をつなげて
話せる相手が、いますか。
相談はできる。
でも、誰も全体を見ていない。
だから、理事長は一人で抱えるしかない。
Our Position
CFVALUEは、
その判断に入ります。
会社を見る。
資金繰りと収益を設計する。
個人資産を見る。
構造で守り、設計する。
判断に入る。
決める瞬間の隣にいる。
上場企業だけが持てた機能を、中小企業に。
会社・資産・意思決定。
この3つを、一つとして扱う。
The Timing
Before
退職金を
受け取る前
Before
納税の
前
Before
相続の
前
動いた後では、
選択肢はほとんど残らない。
Why Now
判断は、いつでもできるわけではありません。
だから、
資産が"動く前"にしか
意味がないのです。
Our Promise
増やすことは約束しません。
ただ一つだけ。
今の構造で、いくら損をしているかは
必ず見えるようにします。
If You Don't Act
退職金で、数千万単位の税金が消える
毎年の税金で、手取りが削られ続ける
相続で、法人資産が分断される
これは特別なケースではありません。
設計していない理事長に、
普通に起きることです。
ここまで読んで、少しでも引っかかるなら、
それは"もう判断が始まっている状態"です。
判断を先送りにすること自体が、
すでに一つの意思決定です。
まずは、現状のまま進むのか、
構造から見直すのかを整理するだけでも構いません。
その判断、一度"構造として"見直してみませんか。
この構造を整理する 初回60分・無料For Whom
このサービスは、
すべての人のためではありません。
資産を増やしたい方ではなく、
資産の守り方に課題を感じている方へ。