事業承継を、熊本で。
手続きではなく、
“資産防衛”として。

「早く始めて、計画的に」は正しい。だが、早く始めるべき中身が違う

前半は、そのとおりです。事業承継は時間がかかります。元気なうちに動き出すべき——ここは私たちも完全に同意します。

問題は、その「早く始めるべきこと」の中身です。多くの相談先は、それを後継者決めや株価対策といった“手続き”だと言います。でも、後継者も株価も、まだ早すぎます。会社と社長個人のお金が、今いくらで、どこにどう積み上がっているのか。それが見えていない状態で手続きから入ると、土台のない家を建てることになります。

早く始めるべきは、手続きではない。財務の現状把握と、出口の設計だ。

会社の数字と、社長個人の資産を一枚の絵にして、今の全体像をつかむ。そして、この資産を最終的にどこへ着地させたいのか——出口を先に描く。早く始めるべきは、これです。現状と出口さえ早く固めれば、後継者も節税も、後から正しい順番で乗ってきます。逆に言えば、ここを飛ばして急いだ承継ほど、後で資産を削ります。

業界は「誰に渡すか → どう節税するか」で考える。この順番が、根本から間違っている

ここは、はっきり申し上げます。この順番では、資産は守れません。誰に渡すか・どう節税するかから入ると、目先の税額は減っても、社長が本当に望んでいた形から外れていく。木を見て、森を失う典型です。

正しい順番は、真逆です。

「目的」とは、この4つのどれか

資産をどうしたいか。突き詰めると、選択肢は大きく4つです。どれが正解ということはありません。社長ご自身が、自分の人生として選ぶものです。

この目的が決まらないまま「とりあえず節税」から動くから、ちぐはぐになるのです。夫婦で使い切るつもりの人が、孫まで残す前提の節税スキームを組んでも意味がない。逆に、100年残したい人が目先の税額だけで判断すれば、肝心の資産が次へ渡る前に痩せていく。

節税という木を見て、資産という森を失うな。

そして、これは言い切ります。目的から入って節税で締めるこの順番のほうが、結果として手元に残る資産は大きくなります。業界は節税から入る。私たちは目的から入る。入口が真逆だから、出口で残る額が変わるのです。

事業承継は「会社を誰に継がせるか」ではない。「資産をどう守り切るか」だ

ここまでをひとことで言えば、こうなります。事業承継とは、社長が築いた資産を、目的に沿って守り切る“資産防衛”です。後継者選びも、株価対策も、節税も、すべてはその資産防衛の中の手段にすぎません。

手段から入れば、資産は削れる。目的から設計すれば、資産は守れる。順番ひとつで、社長が一代でつくり上げたものの行き先が変わります。私たちが熊本で、そして福岡・佐賀でお手伝いしているのは、この一点です。会社の数字と個人の資産をひとつの絵にまとめ、出口まで描き、正しい順番で守り切ること。

こんな社長・理事長に

• 「そろそろ事業承継を」と言われるが、何から手をつけるべきか分からない
• 税理士や銀行から節税の話は来るが、自分が本当はどうしたいかを整理できていない
• 会社のことと、個人・家族の資産を、別々に相談していて全体像が見えない
• 熊本・福岡・佐賀で、目的から一緒に設計してくれる相談相手を探している